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                                                    熱詞:建材十字繡圖案大全燈具
                                                    • 詳細內容

                                                    人力資源管理當為陶瓷企業重中之重

                                                    時間:2011/12/16 18:35:09 來源:

                                                    陶業人才匱乏、陶業挖墻角現象泛濫等等說法,以及除了陶瓷我們還能做什么等等的疑問,是陶瓷行業不少有識之士對于陶瓷行業發展方向的一些及時反省或探討,是行業值得欣喜的一個訊息。那么陶瓷企業如何破解這些問題或疑問,筆者認為,正確認識和確立人力資源管理在企業管理中的地位和作用,是為陶瓷企業在經濟危機下一個正確的企業戰略決擇。

                                                    企業的“企”字,上為人,下為止,表示沒有了人,企業就停止了。

                                                    人力資源管理,或者傳統的人事管理,與財務管理、生產管理、市場營銷管理等,均為企業的基礎管理內容。企業的“企”字,上為人,下為止,表示沒有了人,企業就停止了。因此,美國一位知名的大企業家曾說過:就是把他的生產設備、廠房設施全部夷為平地,但只要給他留下員工,三個月內,他就能東山再起。由此,也可從另一角度證明人力資源管理對于企業的重要性。

                                                    人力資源管理當為陶瓷企業重中之重

                                                    人力資源管理當為陶瓷企業重中之重

                                                    2008年,國務院將人事部、勞動和社會保障部的職責整合劃入人力資源和社會保障部。組建國家公務員局,由人力資源和社會保障部管理,不再保留人事部、勞動和社會保障部。國家部委的這一改變,其意義并不僅僅是稱謂的變換和職能部門名稱的改變,而是因為,人力資源管理和人事管理有著下列重要區別:

                                                    (1)傳統人事管理將事作為重心,把人降格為“執行指令的機器”,著眼于為人找位,為事配人。而人力資源管理則將人作為重心,把人作為第一資源,既重視以事擇人,也重視為人設事,尤其對特殊的人力資源。

                                                    (2)傳統人事管理將人視為組織的財產,部門所有、閑置和壓抑等現象嚴重,只重擁有不重開發使用?,F代人力資源管理將人力資源作為勞動者自身的財富。作為人力資本,它有增值的本能。因而個人、組織和社會均重視人力資源開發使用,一旦閑置和遭到壓抑,則具有在市場機制作用下重新配置的本能。

                                                    (3)傳統人事管理的主體是行政部門,管理制度受到領導人意志左右,個人、組織包括企業均是被動的接受者。而人力資源管理的主體也就是市場運行的主體,他們的行為受到市場機制的左右,遵循市場通行規則和人力資源管理自身特有的規律。

                                                    (4)傳統人事管理的部門作為組織內的一個從事執行的職能部門,從事日常的事務性工作。而人力資源管理部門被納入決策層,把人的開發、利用、潛能開發作為重要內容,鼓勵成員參與管理,將人力資源管理部門作為組織戰略決策的參與者。管理模式也由“垂直”模式過渡到“主體”模式。

                                                    (5)人力資源管理充分運用了當代社會學、心理學、管理學、經濟學和技術學等學科的最新成果,更加強調管理的系統化、規范化、標準化以及管理手段的現代化,突出了管理諸要素之間互動以及管理活動與內外部環境間的互動。

                                                    應該承認,目前一些陶企,對于人力資源管理的認識或者定位,還是在于傳統的人事管理階段,認為人力資源管理就是辦辦招聘、做做培訓、算算工資、搞搞考核……因此外行領導內行,內行變成文盲,也成為業界見怪不怪的一種現象。筆者以為,陶企如果要著力于基業長青,實現永續發展,對人力資源管理的這一認識,首先需要扭轉。




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